8 september 2015

Opvolging vinden voor je bedrijf of de juiste managers?

Weet je wat zo mooi is aan mijn vak, althans de manier waarop ik het zelf doe en beleef, is dat alles start met een kennismaking van de basispilaren van het bedrijf. Deze basispilaren zijn uniek, het gaat om mensen. Het is bijzonder om tijdens een intake het samenspel van deze basispilaren te ervaren. En “de aard van het organisatiebeestje” beter te leren kennen

Laatst zat ik bij een organisatie waar een derde basispilaar gezocht werd. Hoe mooi is dat, zoeken welke persoon een drie-eenheid gaat vormen met de andere twee? Het werd een onbewuste zoektocht naar wat missen we hier nog aan tafel? Welke persoonlijkheid en welke expertise maakt deze tafel compleet en klaar om het bedrijf naar een volgend level te brengen?

We zijn bezig geweest met kandidaten die willen participeren. We zijn bezig geweest met kandidaten die juist meer gaan uitvoeren en waarbij alleen de 2 basispilaren leiding blijven geven. De aanname van de juiste persoon is geen kant-en-klaar verhaal. Het is een proces wat je samen beleeft, een avontuur. In dit geval een samenspel tussen de markt, twee directieleden, de kandidaat en in dit geval ik als externe partij. Stap voor stap werd duidelijk op welk level we wilden en konden schakelen. Want ook het salarisplaatje moest passen.

En eind goed al goed. We hebben volmondig gekozen voor díe derde basispilaar die dat komt brengen wat aan tafel nog mist om de verbinding met de markt goed tot stand te brengen en te zorgen dat onder andere de omzet verder kan stijgen. Alle partijen eindigden met een blij gevoel en vol nieuwe energie. Een prachtig project. Hier doe ik dit vak voor.

Het vinden van de juiste opvolging begint bij jullie zelf. Waar staan wij (als mens)? Waar zijn we zelf goed en minder goed in? En heel belangrijk wat missen wij op dit moment? Soms weet je nog niet wat je mist en leer je door te spiegelen en door gesprekken met meerdere kwalitatieve kandidaten aan te gaan, dat anderen jouw organisatie nog veel kunnen brengen. Het is ook niet erg om een procedure te laten verlopen als een leerproces. Hoe vaak maak je het mee dat je meerdere interessante kandidaten (lees professionals) uit de markt kunt spreken? Allen met zijn/haar eigen specialisme, visie en marktkennis en allen met zijn/haar eigen rugzak vol ervaring. Zo wordt een procedure meer dan alleen het vinden van de juiste man of vrouw. Het wordt een leerproces vol kansen, kritische noten en marktinzicht.

Een waardevol project met als eindresultaat de juiste opvolging. En de ene keer duurt dat langer dan de andere keer. Wellicht wordt het profiel nog een aantal keer herschreven. “Who cares!” Het gaat om wat het jouw organisatie gaat brengen.

Leer wat kandidaten en dus de markt, jouw bedrijf nog te vertellen hebben. En breng jouw organisatie naar het volgende level.

www.luannecrijnsexecutives.com

 

© Luanne Crijns