18 juli 2016

Luanne Crijns Executives Podcast aflevering 7

“Als het niet door de voordeur kan, dan gaan we via het zolderraam. Maar hoe dan ook, we gaan er komen”. Luister mee naar mijn interview met Bianca Verburg; Nike versus The Body Shop versus G-Star Raw.

De eerste vrouwelijke executive in deze podcast! Onbewust overigens, maar luister zeker mee naar dit bijzondere interview met Bianca Verburg. Ze neemt ons mee naar de wereld van Nike (Retail Director) versus Groupe L’Oréal; The Body Shop Benelux (General Manager) versus G-Star Raw (General Manager Retail). Veel ‘sexy’ merken op een rij, iets dat het zeker goed zal doen op feestjes. Maar hoe heeft ze dit voor elkaar gekregen? Wat heeft haar zover gebracht? Wie is de mens achter deze executive? En wat ik zelf al kan verklappen, is dat ze dit met name ook voor elkaar heeft gekregen, doordat zij weet wie zij zelf is, ze bewust haar richting kiest en haar authentieke gedrag consistent doorvoert. Ze is wie ze is, doet zich niet anders voor en blijft zichzelf trouw. De rode draad is duidelijk en komt meerdere malen tijdens dit interview terug.

Via een podcast kun je direct meeluisteren met ons interview dat ik voor jullie opgenomen heb. Dit op het moment dat het jou uitkomt. Via een mobiel werkt het (vind ik zelf) het fijnst: dan is het makkelijker om de podcast in delen te luisteren en soms even te pauzeren om later de draad weer op te pakken daar waar het interview gebleven is. Op mijn website vind je de te nemen stappen om de podcastapp te downloaden en je te abonneren.

Zowel Bianca als ik hebben tijd vrijgemaakt om deze podcast voor jou op te nemen. Laat deze kans dan ook niet voorbij gaan. Leer van anderen. Haar gedrevenheid, focus, nieuwsgierigheid, loyaliteit naar mensen en fijne persoonlijkheid, daartussen ligt een waardevol verband wat haar ver zal brengen.

Kijk waar kansen zijn en onderscheid je in die kansen

Even een sprong terug in de tijd: Wat nu? Doel bereikt en dan? Van Advertising Manager naar General Manager.

Bianca vertelde dat ze destijds geluk had om te werken bij Nike, aangezien zij in een sterk groeiende fase zaten. Hierdoor was er veel mogelijk en kwamen continu kansen voorbij die ze op kon pakken. Dat werd nog eens versterkt doordat zij zelf ook bewust continu in kansen denkt, dat is haar kracht. “Ik heb eigenlijk banen ingevuld die nog nooit door iemand anders ingevuld waren geweest. Dus de kans, om van nul af aan iets op te bouwen en mijn eigen stempel erop te drukken, die lag er”.

Ook haar gedrevenheid komt naar voren: “Ik hield continu voor ogen; dit is waar we het voor doen. Als er iets gebeurt waardoor we van het pad af moeten wijken, dan heb ik een eindeloze berg aan ideeën om te zorgen dat we het doel wel gaan halen”. Overigens doet ze dit niet alleen. Ze houdt de regie, maar de beweging in het team is ook hiervoor belangrijk.

“Continu zoeken naar wat ik nodig had en de kennis aan te vullen die ik zelf niet had”.

Stip op de horizon

“Ik wil altijd groeien en dan net even iets meer dan je in de markt ziet gebeuren”

En dat vraagt nogal wat iemand. Het is keihard werken. En ook: voorbeeld geven, een team helpen om zelf succesvol te zijn, obstakels wegnemen, successen vieren en continu blijven informeren over wat er gebeurt in de markt. Achteraf beseft Bianca zich dat ze wellicht Nike eerder los had moeten laten. Puur en alleen om het feit dat ze ervaren heeft hoeveel sneller je leert als je in een andere omgeving komt.

“Ik heb een parkeerplaats waar alle ideeën op staan en als het moment daar is, dan pak ik het idee in vak D2 op. En ervaar of dat succesvol is en pas als dat af is (en het vliegtuig is geland), dan wordt het tijd om naar een volgend idee te gaan”.

Mooi is dat we de link kunnen leggen naar Bianca als kind: “Ik wilde van alles wat afweten”. Kortom nieuwsgierigheid gericht op kansen en een open vizier, dat is Bianca. Tijdens haar loopbaan heeft ook zij natuurlijk het een en ander moeten leren. Zo ook dat een directieve aansturing niet werkt.

En hoe reageert ze op de overige kwaliteiten die ik in haar zie: Vriendelijkheid? Kwaliteit? Trouw? Luister mee.

Bianca heeft zichzelf door de jaren heen goed leren kennen. Hierdoor heeft ze een innerlijk proces opgebouwd wat goed voor haar werkt. En hierin is ze consistent en van die consistentie daarvan kunnen anderen zeker nog wat leren. Ook hoe ze daarin altijd zichzelf blijft en wellicht daardoor (naar mijn mening) ook niet snel als bedreiging wordt ervaren. Haar open houding helpt haar. Ze helpt mensen en blijft haar netwerk trouw.

“Het innerlijke proces dat werkt voor mij. En soms is het goed om even uit de operatie te stappen om dat weer goed zuiver te krijgen. Daarbij gebruik makend van structuur: dit is mijn doel, dit zijn de bouwblokken die ik daarvoor nodig heb en ik bouw checkpoints in”. Daarnaast gaat ze ook voor merken waar ze iets bij voelt, die iets voor haar betekenen en stapt ze vanuit het zien van kansen, heel bewust in een uitdaging.

In deze podcast gaan we ook verder in op een aantal vragen: Waarom zij deze rollen gekregen heeft en waarom de keus op haar gevallen is en niet op een ander? Wat maakt haar onderscheidend? En hoe kan je dit vertalen naar jouzelf? Ook haar valkuilen komen aan bod en we gaan dieper in op haar hoge energielevel. Hoe voedt ze dit?

Haar tip aan jou: “Zorg dat je iets doet wat je leuk vindt, dan is het geen baan meer, maar onderdeel van hoe je in het leven staat”.

Veel luisterplezier! En laat ons weten wat je ervan vindt. Dit kan door deze blog te liken en delen. Of door op iTunes de Luanne Crijns Executives podcast een aantal sterren te geven inclusief een korte motivatie.

Dank.

© Luanne Crijns