23 maart 2016

Luanne Crijns Executives Podcast aflevering 3

“Mijn generatie gaat makkelijker om met onzekerheid en angsten”; in gesprek met “new generation” CEO Steinar Henskes (24jr.)  

Luanne Crijns Executive podcast met Luanne Crijns        

Wie is de mens achter de executive? In deze aflevering gaan we in gesprek met de 24 (!) jarige CEO Steinar Henskes. Steinar Henskes bezat op zijn 18e al 2 bedrijven die hij succesvol verkocht. Tevens ontwikkelde hij de lasertechnologie die nu de basis vormt voor zijn bedrijf Bird Control Group waarmee hij actief is in meer dan 70 landen. Bird Control Group ontwikkelt slimme oplossingen om vogels blijvend op een veilige afstand te kunnen houden met klanten als bijvoorbeeld grote luchthavens. Steinar was Nederlands Judokampioen. Ontving in 2015 in Washington de titel: ‘Student Entrepreneur of the World’ en werd uitgenodigd voor de lunch bij de Koning en Koningin. Van het Wereld Natuurfonds ontving de Bird Control Group de prijs voor de diervriendelijke technologie. Steinar is een Kairos 50 Fellow en Deloitte Technology Fast 50 Rising Star. Zijn bedrijf is de start-up fase meer dan voorbij. Hoe ziet Steinar zelf de toekomst? Wat kan deze CEO de oudere generatie CEO’s meegeven? Wat kunnen we van hem leren? En wie is Steinar? Beluister deze podcast en zet jezelf aan het denken.

Stel je voor dat je op je 24e al dat bereikt hebt, waar veel 30/40/50/60-ers van dromen? En dan? Steinar neemt ons mee naar zijn wereld. Al jong trainde hij 9 keer per week om judokampioen te worden. Dat lukte hem in Nederland, helaas niet in de wereld. Dat maakt hij voor zichzelf meer dan goed met de Bird Control Group. En misschien komt dat wel door het zaadje dat ooit gepland is tijdens de judo in zijn tienerjaren. Maar zeker ook door hoe Steinar in het leven staat.

“Met een klein team een grote impact op de wereld hebben, dat is het mooiste wat er is”.

Steinar is veel in de media en velen zien hem als “de grote man”. Steinar zelf is echter zeer bescheiden en is vooral van: doe maar normaal. Zelf noemt hij zijn valkuil: “misschien ben ik wel nooit tevreden”. Hij streeft naar prestaties waar hij trots op kan zijn, juist op dat moment dat die prestatie ook behaald wordt. Het winnen van de titel Nederlands Judo Kampioen, is een succes wat direct volgt op een actie. Lunchen met de Koning en Koningin is een bekroning op zijn werk, maar het kwam op basis van eerdere prestaties en dat komt dan toch minder binnen.

Luister mee in deze podcast hoe Steiner vertelt over het gezin waarin hij is opgegroeid. Waar ruimte was voor individualisme en jezelf uitvinden. Dit past bij het ondernemerschap. Ondernemen is vrij eenzaam en Steinar weet hoe hij om moet gaan met die eigen ruimte en het behalen van zijn doelen. Achter zijn bescheidenheid zit een enorme drive en ambitie en bezit hij in vergelijking met anderen een hoge capaciteitsmeter.

“Ondernemerschap is mijn roeping. Mijn wens is om nog eens een nieuw bedrijf te starten met meer impact waarmee ik meer mensen bereik. Toffe dingen doen, maar ook wat terug geven aan de mensen. En om een bedrijf naar de beurs te brengen.”

In deze podcast gaat hij verder in op een eerdere uitspraak: “Face fear, face your loses and face failures”. Hoe is hij zo gegroeid? Steinar heeft een methode gevonden die goed voor hem werkt. Waarbij hij door hard werken en angst overwinnen, stappen vooruit op zijn pad blijft zetten, op zijn eigen pad blijft en een steile groeicurve neerzet.

“Je ziet een kans maar dit heb je nog niet helemaal geverifieerd. Er zijn nog zoveel onduidelijkheden in je business model dat dat best angstig kan zijn”.

Bird Control Group (18mw) is de start-up fase voorbij. Ze gaan door naar het volgend niveau. Iedere dag werkt Steinar met veel plezier samen met een tof team. Hij geeft ze de ruimte om zich te ontwikkelen. Steinar is gegroeid van Ondernemer naar Manager en CEO. Les 1: “Met de beste mensen werken en daar geen concessies in doen, dat was een harde les voor mij. Hunters hebben farmers nodig.” Steinar heeft de fout gemaakt om in het verleden vooral mensen aan te nemen zoals hij zelf is, een hunter met veel ambitie. Een harde les. Hij weet inmiddels dat een goed op elkaar aangevuld team van belang is. En dat ben ik als Executive Search & Selection Specialist natuurlijk helemaal met hem eens. Hij heeft de stap gezet om zijn executive team te versterken. En dat bracht hem meer plezier en succes.  

“Ik heb een team nodig waarbij ieder individueel het beste is in wat ze doen en ik heb daarin geleerd dat ik daar geen compromis in moet sluiten”.

Op de vraag wat de oudere generatie executives kan leren van Steinar gaat hij verder in op de continu veranderende wereld. Tegenwoordig is de wereld een etalage en jouw eigen etalage moet er goed uit zien (Facebook, Linkedin etc.). “Voor twintigers is niks vanzelfsprekend. Je moet jezelf kunnen vermarkten en verkopen. Je moet bezig zijn om jezelf te bewijzen om het juiste pad te kiezen wat bij je hoort.”

In deze aflevering deelt Steinar ook de volgende persoonlijke inzichten met ons:

  • Zet angst om in een uitdaging, zie het als een kans. Die kans wordt een ervaring. Zet die ervaring in de kast, laat het los en ga door naar de volgende angst of kans. Ik ben goed geworden in loslaten.
  • Ga all-in.
  • Misschien trainde ik wel het meest van ons judoteam om een bepaald niveau te bereiken en toon die inzet ook in mijn bedrijf.
  • Het voelt goed om ergens trots op te zijn en om ergens op terug te kijken en in te zien dat het een mooie ervaring was. Dit maakt je rijker als mens. Executives van een andere generatie hebben nog minder tijd dan ik, gebruik die tijd. Zorg dat je terug kijkt op mooie ervaringen. En niet alleen op hoge druk, angst en onzekerheid. Mijn generatie gaat makkelijker om met die angst en onzekerheid.
  • Een prijs (resultaat) komt niet zomaar. Ik kan de beloning heel erg uitstellen. Succes uitstellen, maar wel met de drive om continu door te gaan.

En wat hij daar allemaal precies mee bedoelt, hoor je in deze podcast. Veel luister plezier!

Genoemde links en tips in deze aflevering

Heb jij hulp nodig bij het vinden en selecteren van de juiste managers en/of directie? Of heb je geen bedrijfsopvolging? Zoek jij als investeerder een partner die je kan helpen met het formeren van de juiste top? Met Luanne Crijns Executives en mijn netwerk kan ik je helpen. Maak een afspraak voor de vrijblijvende bedrijfsscan en ik kom persoonlijk langs.

“New level recruitment focuses on the inside of leaders.

© Luanne Crijns