23 februari 2016

Hét gouden ei voor het MT

Op de manier hoe ik mijn “Executive Search & Selection” vak uitoefen, komt zoveel meer kijken dan je denkt. Het is en blijft ingewikkeld mensenwerk. Het is geen sprookje met prinsen en prinsessen. Het is de bikkelharde realiteit. De verkeerde keus kan grote negatieve gevolgen hebben, geen “ze leefden nog lang en gelukkig”. De mens speelt de hoofdrol en de mens is complex. Maar de mens is wel diegene die het bedrijf naar die nieuwe fase kan brengen.

Mocht je me nog niet kennen; ik ben een headhunter, nu alweer zo’n jaar of twaalf. Of op chiquere wijze: de Top Executive Search & Selection Specialist. En eigenaar van Luanne Crijns Executives. En één ding kan ik heel goed namelijk: zien, horen en aanvoelen wie er mist in de directie of het management team.
Het allerleukste aan mijn vak vind ik eigenlijk de allereerste fase. De kennismaking met bijvoorbeeld het MT om te ervaren welke nieuwe executive ze echt gaat aanvullen.
In negen van de tien gevallen heeft zo’n MT, bedrijfseigenaar of Raad van Bestuur, “het gouden ei” al in zijn/haar hoofd. Als het een sprookje zou zijn, dan zou dat de mooiste en beste prins of prinses zijn op het witte paard. De ideale liefde volgens de ideale condities. Zoiets.
Tijdens zo’n eerste gesprek met dit MT gebeurt er zo veel, ook onbewust, dat eigenlijk al vanzelf boven komt drijven wie, en welke expertise, hier echt mist. Dit start met de mensen met wie ik om tafel zit. Wie zijn zij? Wat zeggen ze? Wat benadrukken ze? Maar ook wat zeggen ze niet? Welke rol brengen ze zelf naar voren? En waar zit hun eigen kracht en kwaliteit? Hoe reageren ze op elkaar? Hoe is de algehele sfeer en toon? Hoe reageren ze op mijn vragen? En wie zou deze personen en dit bedrijf echt verder kunnen helpen naar die nieuwe fase?
Eerlijk gezegd, kan ik dat vaak niet direct zeggen, ook al zou ik direct zien wat voor soort persoon er mist. Want als iemand die ideale liefde in zijn/haar hoofd heeft, hoe onwerkelijk of niet passend ook, krijg die persoon dan maar eens uit iemands hoofd. Dat kan alleen door te ervaren dat die ideale liefde en dat “gouden ei” niet de oplossing is.
Overigens in crisistijd worden veel “gouden eieren” snel aangenomen, met alle fatale gevolgen van dien. In die tijd leek het vaak of iemand het gouden ei was, door de mooie verhalen. Wegens behoefte aan snelle geldstroom, werd deze persoon aangenomen. Uit angst. Soms moet je iets verder en dieper kijken om te herkennen wie het echte “gouden ei” is. O sorry ik dwaal af, even terug naar de lijn van deze blog.
En juist daar begint een mooi proces voor mij. In korte tijd neem ik het MT mee in een beleving die ik vanzelfsprekend zorgvuldig begeleid. En in die beleving zit altijd hun “gouden ei”, maar zeker ook die onbekende liefde. Die onbekende liefde waarvan men tijdens de gesprekken pas ervaart dat juist bij die persoon met die specifieke kwaliteiten, dat juist daar de behoefte ligt.
Soms zit een MT zo vast in een stramien en in een bepaald gedrag, of rol, dat men zichzelf vergeet te spiegelen en zich niet kwetsbaar weet op te stellen. Maar dat is essentieel als gezocht wordt naar de perfecte aanvulling. Een MT is niet meer en niet minder dan een groep mensen. En hoe beter deze mensen op elkaar afgestemd zijn, hoe succesvoller het bedrijf en hoe unieker de sfeer in de hele organisatie.

© Luanne Crijns